对标对表，从高从严，弘湘国投全力推进改革三年行动

　　近日，市国企改革三年行动工作领导小组召开会议，专题调度弘湘国投改革三年行动工作。市国资委高度评价弘湘国投将“善借外力”与“内部发力”相结合的工作亮点，并对下阶段改革工作提出了新的希望和要求。弘湘国投高度重视，通过召开会议、出台文件、强化措施、严格督查等举措贯彻落实会议精神。

　　8月24日，弘湘国投召开改革三年行动工作调度会，要求进一步提高思想认识，对照年初目标任务，加快推进各项工作，确保全年改革目标任务圆满完成;针对工作短板、薄弱环节，建立研讨机制，对难点、重点问题进行专题研究，补齐短板，攻克难点，确保各项工作均衡发展。9月6日，弘湘国投召开会议进行再调度、再部署、再推进。集团公司党委书记、董事长刘军，党委副书记、总经理张雨民分别就抓好下段改革工作作了全面部署，提出具体要求，明确集团公司要自加压力，对标对表，力争在10月底前完成全年目标任务。

　　8月30日，弘湘国投党委会审议通过了《2021年度目标管理绩效考核实施办法》《内部审计监督工作实施方案》《印章证照管理制度》等系列文件。其中，《2021年度目标管理绩效考核实施办法》的出台，实现了三项制度改革，建立了“能上能下”和“能进能出”的用人机制，打破收入平均主义，起到很好的激励和导向作用。这些新制度的实施，进一步丰富和完善了公司治理体系，提升了公司标准化、规范化和科学化管理水平，为促进集团公司实现高质量转型发展提供了有力保障。

　　按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，弘湘国投准确把握“一个抓手、四个切口”，深入领会改革精神，有针对性地解决问题。根据改革时间短、任务重的特点，弘湘国投采取多部门联动机制，同步启动、整体推进改革工作。针对工作能增能减、人员能进能出、职务能上能下等重点问题，弘湘国投建立“三审制”工作机制，突出重点、分项“销号”，集中力量予以突破;对照上级领导机关的总体验收节奏，弘湘国投将改革工作纳入年度考核内容，挂图作战、跑表计时，进一步明确了完成各项工作的时间节点。

　　弘湘国投改革三年行动领导小组办公室采取一周一调度、半月一小结、月底一讲评的工作推进机制，加大对改革工作的统筹、调度和推进力度的同时，印发了《弘湘国投督查督办管理制度》，加强对重大项目、重点工作、重要事项的监督检查力度。对改革进度相对滞后的部门，领导小组会提出督办意见，要求其强化工作举措，加快工作进度，确保各项工作齐头并进，如期保质完成全年改革目标任务。