华侨城中部集团战“疫”课堂不停摆，线上补给精神粮

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　　阳光照亮世界，知识照亮人生。在对抗新冠病毒的特殊时期，华侨城集团用真情关爱员工，用知识的火种传递春天的希望。

　　华侨城中部集团积极响应集团在线学习的号召，“以学习对抗焦虑，以知识砥砺意志”，发布了《中部集团开展疫情防控期间人才培养工作的指导意见》，指导旗下企业开展线上学习。

中部集团本部

　　建立培训工作群，及时分享培训资源

　　建立中部集团培训工作小组微信群，及时沟通掌握下属企业在线学习情况，整合集团内部及外部机构线上培训资源，及时推送各方资源信息。

　　建立社区打卡机制，倡导学习分享文化

　　建立“中部集团线上打卡”社群，每天不定时更新发布各方学习资源，供员工及时掌握当天在线学习直播课程，根据个人需求选择学习。

　　开展新冠知识测试，巩固疫情防控知识

　　开展新冠知识测试，组织中部集团及所属企业全体员工参加，要求每人须以90分以上通过测试。

　　整合多方培训资源，提升核心竞争力

　　将内部集训及外部优质公开课程的学习资源汇总至内部门户网站“文档云”-“武汉华侨城”中;向知名地产培训机构“百锐学堂”争取到30个免费账号，用以线上学习3个月的专业课程;每天不定时分享各大学习平台优质线上直播培训资源。

　　利用社群打卡平台，创设良好学习氛围

　　为落实在线学习任务，要求各部门员工每天24：00前到“中部集团线上学习打卡小程序”中接龙打卡，提交学习心得。

南昌华侨城

　　线上组织学习

　　通过集团“OCT航”微信公众号培训链接，组织公司员工进行在线自主学习。建立“南昌华侨城线上学习平台”，并每日更新培训课程。目前已累计发布培训课程30门，涵盖文旅、商业、财务、工程等领域，并组织员工进行在线学习并打卡。

　　重新规划培训课程，创新授课模式

　　实时调整年度培训的时间计划，结合各阶段重点工作，重新规划培训课程内容。引进“录屏微课”、“在线直播”等线上培训形式，组织并动员各领域技能达人开展线上课程开发的培训。

郑州华侨城

　　下发公司通知，整理课程资源

　　连续两次公司级通知发文，汇总整理集团下发培训课程及资料，并积极整理第三方培训机构课程资源。定期推送学习资源、学习课程介绍，每日在“公司员工微信群”“信息联络员群”进行学习提醒。

　　建立公司全员学习“分享、检验、管理”机制

　　搭建“学习分享打卡”平台，要求全员进行学习打卡。每周进行线上测试，验证学习质量。

　　线上数据管理，针对未学习人员、或学习不达标人员，进行重点提醒。

　　开展部门级专业学习及研讨

　　建立内部集中学习或研讨机制，定期进行专业学习及主题研讨。每周组织部门内部或班组形式集中性学习或研讨，并留档研讨笔记、培训视频或照片。通报线上学习情况，展示学习成果。

襄阳华侨城

　　设定必修课程，针对性分享学习资料

　　利用“学习强国”平台和百度网盘电子书，针对员工的通用能力、综合素养、个人健康等方面设定必修课程，并与员工培训积分挂钩。选择优质学习资源，针对性将各类学习资源分享给相关部门。

　　启动各部门在线学习培训计划

　　通过在线课程学习、在线专题研讨等形式，鼓励和引导各部门自行进行学习培训，并设定部门学习管理员进行落实跟进，人力资源部定期检查，保障各部门学习。

　　借助外部资源和平台，建立线上学习训练营

　　借助外部文旅类专业学习平台“旅豆学堂”，建立在线学习训练营，通过打卡和提交学习心得开锁第二天课程，完成所有课程可顺利结业。

湖南华侨城

　　明确各类课程学习主体，灵活分享课程资源

　　对文档云中集团所共享的课程进行细化分类，明确每一门课程的学习范围及要求。同时及时将资源共享，避免其他部门重复下载，有效提升课程资源的传播分享。

　　精准推送外部课程，助力业务提升

　　通过集团内部群、培训机构群、HR交流群等多方渠道获取外部网课资源并推送至对应业务部门，督促部门积极组织学习。

　　建立线上学习监督机制，提升学习实效

　　利用微信小程序“征集助手”，进行学习心得的收集。并定期对各部门学习情况进行通报，加强督促，提升实效。

　　线下防疫不松绑，线上学习不止步。疫情防控期，不是空档期，而是蓄能的好时机。

　　疫情虽凶，却阻挡不了我们前进的脚步。华侨城中部集团一定不负初心，不负光阴，在共同抗疫的春天里，用知识武装自己，用智慧照亮未来。

　　(市场报网络版焦点新闻胡良清)

( 责编：苗苗)